Budgeting II: Cash and PERT

CAPITAL EXPENDITURE

Pengeluaran yang memberikan manfaat lebih dari 1 tahun.

Contohnya adalah pembelian gedung. 

RESEARCH AND DEVELOPMENT

• Research: penelitian terencana untuk menemukan pengetahuan baru yang bisa menghasilkan produk/jasa/proses/teknik baru atau untuk meningkatkan produk/jasa/proses/teknik lama. Contohnya adalah perusahaan otomotif sebelum memasarkan produknya telah melakukan survey mengenai preferensi kebutuhan kendaraan masyarakat untuk berkompetisi dengan perusahaan otomotif lain. 
• Development: pengembangan atas hasil untuk menciptakan produk baru.  Contohnya adalah setelah mengetahui preferensi kebutuhan masyarakat, perusahaan otomotif tersebut mengembangkan produk barunya sampai firm sehingga siap untuk digunakan.
  

CASH BUDGET
Anggaran yang berisikan penerimaan dan pengeluaran kas.

 

• Kas masuk (receipt) sumber utamanya adalah cash, sales, dan collection of account receivable yang mana estimasi pengumpulan piutangnya berasal dari sales budget dan pengalaman perusahaan.

 

• Kas keluar (disbursement) sumber utamanya adalah COGM budget, capital expenditures budget, dan treasurer's budget. Dalam cash budget tidak boleh berisi barang akrual, harus terlebih dahulu dijadikan cash basis.

 

Zero-Base Budgeting

Setiap kali melakukan penganggaran, saldo harus kembali dimulai dari nol. Anggaran tidak boleh didasarkan pada periode sebelumnya.

PERT (PROGRAM EVALUATION REVIEW TECHNIQUE)

Diagram yang menggambarkan hubungan antar kegiatan. Digunakan untuk penjadwalan ketika akan memproduksi suatu barang. PERT digunakan saat organisasi melakukan suatu project, yaitu kegiatan yang tidak rutin serta memiliki starting dan ending point.

Istilah-istilah yang digunakan:

• Earliest expected time: titik tempuh yang telah dilalui sebelumnya.
• Latest allowable time: waktu paling lambat untuk memulai aktivitas.
• Slack time: waktu luang atau jeda.
• Critical path: jalur yang membutuhkan waktu tempuh paling lama.
• Time estimated: (to+4tm+tp)/6

Diagram PERT